Domingos Ricca: ” O processo de sucessão deve começar enquanto o fundador está bastante ativo na empresa e tem condições de preparar seu sucessor, ou seja, o mais cedo possível. A melhor qualificação é aquela oferecida pelo fundador. É ele que tem em mente quais são os maiores desafios e problemas enfrentados nos negócios”. […]
” A empresa deve então estruturar um plano de qualificação que preveja a aquisição de conhecimento tanto prático quanto relacionado a cursos. Dessa forma observa-se que o processo de formação de um sucessor não é imediato, demora anos e é a base que sustenta as ações de perpetuação da empresa familiar.”, orienta Ricca.
